Veel ondernemers blijven hopen op één ding:
“Het zal wel terug zakken.”
Maar dat gaat niet gebeuren.
Wat we vandaag zien op vlak van hardwareprijzen is geen tijdelijke marktcorrectie. Het is een structurele verschuiving. Computers, servers, netwerkinfrastructuur, componenten – ze worden niet alleen duurder. Ze blijven duurder.
En dat heeft gevolgen.
De productie van chips is fundamenteel veranderd. Grote spelers zoals Intel en TSMC investeren miljarden in nieuwe fabrieken buiten Azië. Niet uit luxe, maar uit noodzaak. Geopolitieke spanningen, afhankelijkheid van Taiwan, strengere regelgeving, energieprijzen… het hele ecosysteem is verschoven. Die investeringen worden doorgerekend. Onvermijdelijk.
Daarbovenop komt de enorme druk van AI. Sinds de doorbraak van generatieve AI kopen datacenters wereldwijd massaal GPU-capaciteit op. NVIDIA draait op volle capaciteit en zit maanden vooruit volgeboekt. Dat zorgt voor schaarste in componenten die ook in klassieke business-hardware gebruikt worden.
En dan hebben we het nog niet over de massale vervangingsgolf die eraan komt door het einde van Windows 10. Bedrijven die vandaag nog op verouderde toestellen draaien, zullen verplicht moeten upgraden. Dat betekent pieken in vraag. En bij pieken in vraag stijgen prijzen. Zo simpel is het.
Wie vandaag wacht “tot het weer normaal wordt”, vertrekt vanuit een verkeerde premisse. Dit ís normaal.
Wat betekent dat concreet voor KMO’s?
Ten eerste: IT is geen kostenpost meer die je uitstelt tot het echt niet anders kan. Het is strategische infrastructuur. Wie blijft werken op toestellen van vijf, zes of zeven jaar oud, betaalt onzichtbare kosten: tragere prestaties, hogere energiefacturen, meer incidenten, hogere securityrisico’s en productiviteitsverlies.
Ten tweede: ad-hoc aankopen zijn de duurste aankopen. Wie vervangt onder druk – omdat een server uitvalt of een laptop het begeeft – koopt tegen marktprijs, zonder timingvoordeel en zonder onderhandelingsruimte.
En net daar zit het verschil tussen reactief en strategisch werken.
Slimme bedrijven plannen hun lifecycle. Ze spreiden investeringen. Ze kopen op het juiste moment. Ze bekijken hardware niet los van security, cloud, AI en compliance. Ze maken keuzes op basis van toekomstvisie, niet op basis van paniek.
Wij zien vandaag prijsstijgingen van 10 tot 20% tegenover vorig jaar op bepaalde modellen. En eerlijk? Dat is geen piek. Dat is een trend.
De vraag is dus niet: “Zullen de prijzen nog stijgen?”
De vraag is: “Ben ik voorbereid op wat komt?”
Wie vooruit denkt, koopt niet omdat het moet.
Die koopt omdat het past in een plan.
En net dat plan ontbreekt bij veel bedrijven.
Wil je weten waar jouw IT-park vandaag staat? Of hoeveel risico je loopt door uitstel? Dan is dit het moment om strategisch te kijken naar vervanging, optimalisatie en budgetplanning.
Niet om paniek te zaaien.
Wel om controle te nemen.
Want wachten is geen strategie.
Vooruitdenken wel.